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理查德·羅杰斯：由內(nèi)而外的高技派
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由建筑師福斯特、羅杰斯、格里姆肖、邁克爾和帕蒂-霍普金斯以及倫佐-皮亞諾領(lǐng)導(dǎo)的高科技建筑，是20世紀最后一種主要建筑風(fēng)格，也是最具影響力的建筑風(fēng)格之一。
一、定義羅杰斯的職業(yè)生涯
在高科技建筑系列中，英國建筑師理查德-羅杰斯（Richard Rogers）的兩個最著名的“由內(nèi)而外”（inside out）建筑，是蓬皮杜中心（Centre Pompidou）和勞埃德大廈（Lloyds building）。
“由內(nèi)而外”是定義羅杰斯建筑的最常見的方法之一，或者使用“建筑電訊學(xué)派”（Archigram）創(chuàng)始人邁克爾-韋布（Michael Webb）創(chuàng)造的一個術(shù)語“鮑威爾主義”（Bowellism）。
高科技建筑永恒的主題——是表現(xiàn)建筑的設(shè)備，讓管道、電梯和結(jié)構(gòu)件成為視覺元素，而不是隱藏在墻壁或混凝土核心中。
雖然經(jīng)常被證明是一種創(chuàng)造廣闊、靈活的空間的方法，但這里顯然有一種巨大的審美享受——更不用說昂貴的維護成本了。
定義羅杰斯職業(yè)生涯的兩個項目，仍然是這種方法的兩個最顯著的例子：1972年的巴黎蓬皮杜中心和1986年的勞埃德大廈�？紤]到羅杰斯早期作品的標準費用，以及公司其他一些激進設(shè)計受到的反對，這兩個項目都非常幸運能夠真正建成。
但如果說霍普金斯建筑事務(wù)所（Hopkins Architects）的歷史決定論或福斯特建務(wù)事務(wù)所（Foster Partners）的光滑玻璃形式被認為是原始激進高科技精神的稀釋，那么定義羅杰斯職業(yè)生涯的關(guān)鍵就是拒絕妥協(xié)。
二、“四人組”的建立和解散
羅杰斯1933年出生在佛羅倫薩的一個英裔意大利人家庭，在那里住了六年才搬回英國。在軍隊服役后，羅杰斯進入了建筑協(xié)會（Architectural Association）學(xué)習(xí)，在那里他遇到了他未來的妻子蘇-布魯姆威爾（Su Brumwell），她正在倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院（LSE）學(xué)習(xí)。
他們1959年畢業(yè)不久就結(jié)婚了，兩人一起去了耶魯大學(xué)，羅杰斯在那里獲得富布賴特獎學(xué)金（Fulbright scholarship）攻讀建筑碩士學(xué)位，布魯姆威爾學(xué)習(xí)城市規(guī)劃。
在這里，兩人遇到了諾曼-福斯特（Norman Foster），畢業(yè)后，羅杰斯和他一起進行了一次橫跨美國的建筑之旅，在那里，不僅在埃姆斯之家（Eames House）這樣的項目中，而且在路易-卡恩（Louis Kahn）的作品中，都能發(fā)現(xiàn)對羅杰斯的許多早期的影響。路易-卡恩在費城的理查茲實驗室 （Richards Laboratories）項目，以其“由內(nèi)而外”的布局，成為證明羅杰斯設(shè)計風(fēng)格的關(guān)鍵試金石。
當福斯特回到英國時，羅杰斯在SOM的辦公室里做了短暫的工作，以一種結(jié)構(gòu)表現(xiàn)主義（structural expressionism）的風(fēng)格工作，這種風(fēng)格構(gòu)成了美國對英國高科技的回應(yīng)的一部分。然而，他很快決定，正如他在最近的一本書《一個適合所有人的地方》（A Place for all People）中所說的那樣，“在別人的建筑公司中工作不適合我”。
回到英國后，羅杰斯夫婦和諾曼-福斯特、溫迪-契斯曼（Wendy Cheeseman，與福斯特很快將結(jié)婚）于1963年組成了“四人組”（Team 4）建筑設(shè)計機構(gòu)。
這家機構(gòu)的名字是有意識地參考了著名的X團隊（Team X），其中包括他們的前導(dǎo)師史密斯森（Smithsons），但它也顯示了對個人崇拜的無興趣。令人驚訝的是，考慮到建筑名人的水平，這個高科技設(shè)計團隊將繼續(xù)實現(xiàn)與溫迪-契斯曼（Wendy Cheeseman），布魯姆威爾和其他人，像帕蒂-霍普金斯（Patty Hopkins）合作。這樣的人經(jīng)常被忽視，但他們是團隊中的關(guān)鍵合作伙伴。
1967年，隨著福斯特和契斯曼成立福斯特聯(lián)合公司（Foster Associates），“四人組”解散，羅杰斯和布魯姆威爾成立了短暫的理查德和蘇-羅杰斯建筑師事務(wù)所（Richard-Su Rogers Architects）。
這個工作室為理查德-羅杰斯的父母設(shè)計了一幢嫩黃色的房子（顯然是受到他們在美國看到的案例研究所（Case Study Houses）的啟發(fā)）和一個同樣黃色的概念項目，叫做“興趣屋”（Zip Up House），一個由杜邦贊助的標準化現(xiàn)代住房的形象，為公司贏得了一些宣傳，但沒有傭金。
三、與倫佐-皮亞諾設(shè)計“蓬皮杜中心”
僅僅三年后，兩人就走上了一條新的道路，與最近移居英國任教的熱那亞建筑師倫佐-皮亞諾（Renzo Piano）合作，組建了名叫羅杰斯-皮亞諾工作室（Rogers Piano）的設(shè)計機構(gòu)。雖然這一合作機構(gòu)開始規(guī)模很小，為意大利家具制造商B&B Italia公司設(shè)計了一個項目，但他們很快就創(chuàng)造了歷史。
1971年，羅杰斯旗下只有14個項目（實際上只有7個項目建成），羅杰斯-皮亞諾和詹弗蘭科-弗朗西尼（Gianfranco Franchini）一起參加了巴黎“蓬皮杜中心”項目的比賽。
該項目由當時的法國總統(tǒng)發(fā)起，被設(shè)想為一系列計劃的一部分，將在1968年后的巴黎發(fā)揮社會促進的作用。
這是法國首次向全世界建筑師開放的同類建筑比賽，吸引了來自49個國家的681個參賽者，羅杰斯-皮亞諾的組合是完全不出名的。
羅杰斯-皮亞諾（Rogers-Piano）在他們的參賽意見書中寫道：“我們相信，建筑不僅在平面上，而且在剖面和立面上都應(yīng)該能夠改變，讓人們可以自由地做自己的事情。”該意見書由包括現(xiàn)代主義建筑師奧斯卡-尼邁耶（Oscar Niemeyer）、讓-普羅韋（Jean Prouve）和菲利普-約翰遜（Philip Johnson）在內(nèi)的評審團選出。
靈活性是實踐羅杰斯-皮亞諾的蓬皮杜項目設(shè)計的關(guān)鍵。為了在前面建造一個公共廣場，該中心將只占整個場地的一半，它將成為一個能夠改變和適應(yīng)的框架，由奧雅納的泰德-哈波德（Ted Happold）和彼得-賴斯（Peter Rice）以及合作伙伴設(shè)計的一個結(jié)構(gòu)覆蓋在建筑物設(shè)備的顏色編碼表達中。
正如羅杰斯此后所說，這些合作伙伴“不知道”他們在做什么：從一開始，這些相對不知名的建筑師就處于爭議的中心，受到法國和英國媒體的批評。
當新總統(tǒng)吉斯卡爾-德斯坦（Valery Giscard d Estating）主持開放該中心時，該中心作為政治紀念碑的地位只停留在名義上，但作為建筑紀念碑的地位得到了保障。
四、激進的設(shè)計理念受挫
蘇-羅杰斯在早期參與了蓬皮杜中心的設(shè)計之后，離開了這個事務(wù)所，成為建筑協(xié)會的一名Unit Master，她和羅杰斯不久離婚，羅杰斯于1973年與露絲-埃利亞斯（Ruth Elias）結(jié)婚。
羅杰斯和皮亞諾也很快在職業(yè)上分道揚鑣。1977年，羅杰斯創(chuàng)立了理查德-羅杰斯和合伙人公司（Richard Rogers and Partners），并于1978年獲得早期成功。當時，該合伙公司在一次有限的建筑競賽中勝出，為倫敦勞埃德（Lloyds of London）設(shè)計一個新的總部，而福斯特和貝聿銘都沒有獲得這個項目。
勞埃德項目是蓬皮杜中心由內(nèi)而外類型的進一步表現(xiàn)。在其設(shè)計中，一個中央筒形拱頂中庭包含一個大型保險樓層（讓人想起約瑟夫-帕克斯頓（Joseph Paxton，1803-1865）的水晶宮（Crystal Palace），周圍環(huán)繞著六個金屬服務(wù)塔樓，其中包含建筑設(shè)備、電梯和預(yù)制的浴室吊艙。
設(shè)計該項目的建筑師羅杰斯說：“這種部件并置的關(guān)鍵，是每個技術(shù)部件的作用是否易理解，而這些部件在功能上受到了充分的強調(diào)。”
評論家歐文-哈瑟利（Owen Hatherley）將這種在蓬皮杜項目和勞埃德項目都能找到的方法稱為“無所畏懼和雄心勃勃”。
雖然福斯特工作室（Foster Associates）在理順其激進的高科技理念方面可能要快得多，霍普金斯工作室（Hopkins Associates）也試圖使這些理念具有公民意識，并與歷史決定論相關(guān)聯(lián)，但羅杰斯至少在其職業(yè)生涯后期還不準備做出任何此類讓步。
不出所料，理查德-羅杰斯和他的合作伙伴早年遭遇了一系列的規(guī)劃障礙，其中一個障礙涉及查爾斯王子（Prince Charles）促成的80年代中期“風(fēng)格戰(zhàn)爭”（style wars）的中心項目——國家美術(shù)館擴建。
盡管建筑氛圍是所謂的本土復(fù)興之一，但該公司在1982年的競爭中表現(xiàn)出了激進的現(xiàn)代風(fēng)格，提出了一個蓬皮杜式的方案，包括一個高科技尖頂和一條更好地連接萊斯特廣場 （Leicester Square）和特拉法加廣場（Trafalgar Square）的新路線。
雖然查爾斯王子著名的“紅寶石演講”（carbuncle speech）表面上反對阿倫德斯-伯頓 （Ahrends Burton）和科雷克（Koralek）的這場比賽的獲勝設(shè)計，但羅杰斯顯然不是他看好的。
1987年，羅杰斯關(guān)于帕特諾斯特廣場（Paternoster Square）的設(shè)計方案被取消，而另一個打擊是，1983年倫敦南岸的硬幣街（Coin Street）開發(fā)項目也在一場規(guī)劃之爭后被放棄。
五、難以與更大規(guī)模的城市理念相協(xié)調(diào)
盡管蓬皮杜中心是20世紀70年代最廣泛討論的建筑作品之一，但它對羅杰斯的香港匯豐銀行項目（Hong Kong and Shanghai Bank）沒有改變作用。
正如迪耶-薩迪奇(Deyan Sudjic) 在他關(guān)于羅杰斯的專著中所寫：“一段時間以來，羅杰斯工作室似乎變得爭議太大，無法從任何客戶那里獲得項目，因為他們不愿意站在客戶的立場上，迎合客戶選擇建筑師的想法。”
偶爾，這些激進的設(shè)計被允許進行，如1982年得到INMOS微處理器公司的委托，但這是最后一個更激進的高科技建筑一次性的例子，因為羅杰斯工作室的工作繼續(xù)向“城市復(fù)興”的思想轉(zhuǎn)變。
其中包括佛羅倫薩阿諾河岸的總體規(guī)劃，以及拆除倫敦亨格福德大橋（Hungerford Bridge）和建造一個充滿浮動文化景點的的提議。
后來有計劃在柏林修建波茨坦和萊比錫廣場，還有1997年的格林尼治總體規(guī)劃，最終建成了千年穹頂（Millennium Dome）。
羅杰斯于1991年獲得爵士爵位，1996年成為上議院的終身貴族，成為羅杰斯男爵。此后，羅杰斯又參加幾個半官方組織，其中包括城市工作組（Urban Taskforce），1999年出版《邁向城市復(fù)興》一書，該書隨后于2005年改名為《實現(xiàn)強勁的城市復(fù)興》（Towards a Strong Urban Renaissance）。
2000年后，羅杰斯工作室完成了許多更大的項目。希思羅機場5號航站樓（Heathrows Terminal 5）、海德公園的豪華公寓（One Hyde Park,）等，以及倫敦城的摩天大樓、萊登霍爾大廈（Leadenhall Building）、紐約的世貿(mào)中心3號樓和悉尼國際大廈（International Towers Sydney）。
羅杰斯激進的高科技創(chuàng)造了引人注目的杰作，但難以與更大規(guī)模的城市理念相協(xié)調(diào)。正如許多英國高科技建筑所證明的那樣，20世紀60年代和70年代想象中的城市與將城市真正塑造成新千年建筑的現(xiàn)實之間的鴻溝是巨大的。
附圖片14幅
1、蓬皮杜中心是理查德-羅杰斯定義的項目之一
2、勞埃德大廈是羅杰斯在高科技建筑中的一個例子
3、羅杰斯是羅杰斯-斯蒂克港-哈博合伙人公司（Rogers Stirk Harbour Partners）的創(chuàng)始人
4、羅杰斯與諾曼-福斯特、溫迪-契斯曼和蘇-布魯姆威爾組成了“四人組”
5、“理查德和蘇-羅杰斯建筑事務(wù)所”為理查德的父母設(shè)計了一棟房子
6、羅杰斯-皮亞諾工作室設(shè)計的蓬皮杜中心
7、名不見經(jīng)傳的羅杰斯-皮亞諾組合贏得了蓬皮杜中心比賽
8、蓬皮杜中心成為一個建筑地標
9、羅杰斯在勞埃德項目（Lloyds）的設(shè)計上，繼續(xù)由內(nèi)而外的建筑的想法
10、羅杰斯打算對國家美術(shù)館進行現(xiàn)代化擴建
11、羅杰斯國家美術(shù)館擴建方案有一個高科技的尖塔
12、羅杰斯硬幣街開發(fā)項目是20世紀80年代幾個未實現(xiàn)的項目之一
13、羅杰斯于1982年為INMOS微處理器公司設(shè)計了一家工廠
14、羅杰斯后來的作品包括千年穹頂
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