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聶梅生說，住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化可走三種模式
建設(shè)部網(wǎng)站
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2000年11月2日，在建設(shè)部國家康居示范工程專項技術(shù)產(chǎn)品推廣會上，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)中心主任聶梅生強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前要加快推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和信息化進(jìn)程。
聶梅生說，近年來我國住宅建設(shè)以每年竣工4.44億平方米，創(chuàng)產(chǎn)值6000億元的速度迅猛發(fā)展，占GDP的比重達(dá)9％，在去年7.2％的經(jīng)濟(jì)增長中，住宅產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)率為1.5％，住宅產(chǎn)業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的主要增長點。但我國當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀是：2.7萬家開發(fā)企業(yè)、1萬多家設(shè)計單位、9萬多家施工單位、10多萬家住宅部件與產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)規(guī)模過份分散。如果平均計算，每家開發(fā)企業(yè)年開發(fā)量僅為1.6萬平方米，即使最大的開發(fā)企業(yè)占市場份額也不足0.5％。而且企業(yè)之間，產(chǎn)業(yè)上下游之間缺少實質(zhì)性紐帶，難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、集約化發(fā)展，突出表現(xiàn)為“一個落后”——住宅產(chǎn)業(yè)的改革與發(fā)展落后于住房制度改革；“四個跟不上”——規(guī)劃設(shè)計跟不上不斷更新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范跟不上規(guī)劃設(shè)計的要求，技術(shù)創(chuàng)新與推廣跟不上住宅建設(shè)的要求，住宅部品的生產(chǎn)跟不上住宅建筑體系集成的要求。這些正表明，我國住宅產(chǎn)業(yè)還處于“前工業(yè)時期”，剛剛踏上產(chǎn)業(yè)化的道路。
聶梅生指出，當(dāng)前住宅產(chǎn)業(yè)正面臨著千載難逢的發(fā)展機(jī)遇：一是住宅產(chǎn)業(yè)得到了黨和政府前所未有的重視；二是國家出臺的各項鼓勵住房消費政策為住宅產(chǎn)業(yè)提供了廣闊的市場空間；三是隨著加入WTO的臨近，住宅產(chǎn)業(yè)面臨新的發(fā)展契機(jī)，國內(nèi)一批具有實力的住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)正在形成和崛起，為住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化準(zhǔn)備了條件。機(jī)遇總是伴隨著挑戰(zhàn)，入世后，中國巨大的住宅市場將吸引眾多的國外大企業(yè)進(jìn)入，他們除擁有資金和技術(shù)優(yōu)勢外，先進(jìn)的開發(fā)模式，規(guī)范化、集約化生產(chǎn)方式都將對我國企業(yè)形成強(qiáng)大沖擊。
聶梅生說，值得欣慰的是，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，首先國內(nèi)一批有實力有遠(yuǎn)見的開發(fā)企業(yè)已經(jīng)開展了規(guī)�；�(jīng)營，表現(xiàn)為：隨著土地市場化，開始了異地開發(fā)；資本來源從銀行貸款為主過渡到利用上市、資本重組等多種融資渠道來擴(kuò)大企業(yè)資金；企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和體系集成能力增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)化附加值提高。還有重要的一點，就是企業(yè)的品牌意識增強(qiáng)。其次，住宅產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)也開始了調(diào)整重組，針對住宅的買方市場已形成，產(chǎn)品種類繁多，質(zhì)量提高，各具特色的部品生產(chǎn)基地正逐步形成。第三，就是住宅產(chǎn)業(yè)上下游企業(yè)間開始“握手”，開發(fā)企業(yè)向上游企業(yè)延伸形成具有產(chǎn)品生產(chǎn)能力的集團(tuán)，而產(chǎn)品生產(chǎn)向系統(tǒng)集成化方向發(fā)展，形成配套進(jìn)而涉足房地產(chǎn)開發(fā)，上下游企業(yè)結(jié)成合作聯(lián)盟等。
聶梅生強(qiáng)調(diào)，要實現(xiàn)住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化，應(yīng)將企業(yè)的這些自發(fā)行為加以政策引導(dǎo)，以市場為基礎(chǔ)，孵化、培育新興住宅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。她認(rèn)為可有3種模式：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)聯(lián)盟型。通過基于信息網(wǎng)絡(luò)的住宅建造過程集成化（e-Hiel）創(chuàng)建新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。（二）工廠生產(chǎn)型。以工業(yè)化生產(chǎn)住宅為目標(biāo)，通過技術(shù)集成和產(chǎn)品集成，實現(xiàn)住宅建造過程工廠化，即變工地為工廠。（三）產(chǎn)品基地型。集合多種住宅產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)建住宅產(chǎn)業(yè)基地。
實現(xiàn)以上目標(biāo)，主要以資本為紐帶，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度來實現(xiàn)。
聶梅生指出，在推進(jìn)集團(tuán)化的同時，要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，變革企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)模式，以E－HICI為切入點，實現(xiàn)信息化與工業(yè)化的結(jié)合，即“鼠標(biāo)”與“水泥”的結(jié)合。住宅產(chǎn)業(yè)是一個跨第二三產(chǎn)業(yè)并涉及30多個相關(guān)產(chǎn)業(yè)門類的產(chǎn)業(yè)鏈。E－HICI就是從整個產(chǎn)業(yè)鏈出發(fā)，以住宅建設(shè)的全過程為對象，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以信息集成為核心，達(dá)到實現(xiàn)住宅建造各階段、管理與技術(shù)三要素及信息流、物質(zhì)流、資金流的合理配置的目的。除此之外，還要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建涵蓋住宅產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域企業(yè)的信息平臺、工具平臺和商務(wù)平臺，建立面向整個住宅產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織。 |
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