諾曼·福斯特：史上最成功建筑師？
2026-06-04 11:26:20
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在諾曼-福斯特（Norman Foster）90歲生日之前，Dezeen雜志探索了他是如何成為世界上有史以來最成功的建筑師的——包括采訪他本人。
圖1、英國建筑師諾曼-福斯特
美克建筑事務(wù)所（Make Architects）的創(chuàng)始人、福斯特公司（Foster）近30年的合伙人肯-沙特沃斯（Ken Shuttleworth）說：“福斯特在他的職業(yè)生涯中取得了驚人的成就。”
沙特沃斯繼續(xù)說道：“我認(rèn)為沒有其他建筑師做過他所做的事情。隨著年齡的增長，他并沒有以任何方式衰落——在某種程度上，他變得更好了，他是獨一無二的。”
沒有90歲退休的計劃
建筑歷史學(xué)家歐文-霍普金斯（Owen Hopkins）將福斯特比作科技巨頭比爾-蓋茨和史蒂夫-喬布斯。
歐文-霍普金斯說：“就財富、影響力、與政客的關(guān)系而言，他是占據(jù)這一地位的建筑師�！�
歐文-霍普金斯說：“從廣義上講，他有能力將技術(shù)應(yīng)用于日常生活，并以真正深刻和流行的方式將其應(yīng)用于日常世界�！�
60多年前福斯特在耶魯大學(xué)的碩士同學(xué)卡爾-阿博特（Carl Abbott）補充道：“在建筑史上，諾曼創(chuàng)作了數(shù)量最多的具有重要建筑意義的公共項目，”
福斯特贏得了每一個主要的建筑獎項，包括英國、美國和法國建筑行業(yè)的金牌，以及普利茲克建筑獎。
圖2、諾曼-福斯特與伊麗莎白二世女王
福斯特在建筑界扮演著政治家般的角色
1990年，他被女王封為爵士，后來被提升為勛爵，據(jù)報道，他仍然定期與國王會面。
這些榮譽反映了福斯特?zé)o與倫比的建筑目錄。亮點包括香港匯豐銀行大樓——歐文-霍普金斯稱之為“定義一個時代的”，還有德國國會大廈的翻新、大英博物館的大中庭（Great Court）和法國的米洛高架橋（Millau Viaduct），更不用說三次斯特林獎得主了。
在此過程中，人們普遍認(rèn)為福斯特通過他的國際公司——福斯特合伙工作室（Foster+Partners）成為迄今為止世界上最富有的建筑師，其凈資產(chǎn)達(dá)到數(shù)億美元。
現(xiàn)在，他每年都有一部分時間在馬薩諸塞州的一處莊園里度過，那里曾是奧巴馬的度假屋。
這一切都是福斯特在曼徹斯特起步時以謙遜著稱的情況下取得的。
圖3、香港匯豐銀行大廈
福斯特位于香港的匯豐銀行總部于1986年建成，是世界上最昂貴的建筑。
福斯特在學(xué)校被欺負(fù)，16歲就離開了。后來，他做過面包師、保鏢和冰淇淋車司機等多種工作，以資助他最初的建筑研究。
他后來也經(jīng)歷了苦難，1989年失去了第一任妻子溫迪（Wendy），他差點死于癌癥，2000年代初心臟病發(fā)作。
但盡管接近90多歲，福斯特仍然非常健康，經(jīng)常參加滑雪和自行車馬拉松比賽。
他還沒有退休的計劃。他說：“我將繼續(xù)擔(dān)任董事長的戰(zhàn)略角色，并在一些選定的項目中發(fā)揮非常的個人的作用，同時對其他項目有更廣泛的了解。”
他說：“我經(jīng)常旅行，沉浸在設(shè)計、素描和繪畫中，并在諾曼-福斯特基金會及其研究所舉辦的碩士課程和研討會上與研究生共度時光�！�
這段非凡的旅程——從有點口齒不清的工薪階層孩子到時尚前衛(wèi)的建筑師，再到商業(yè)帝國的領(lǐng)導(dǎo)者——使福斯特成為媒體永恒的魅力源泉。
早在1999年，《衛(wèi)報》就宣稱“從來沒有像福斯特這樣的建筑師”。
今年早些時候，他成為《紐約客》18000字簡介的主題。
然而，在20世紀(jì)60年代初的耶魯大學(xué)，碩士同學(xué)卡爾-阿博特并不清楚福斯特會有如此偉大的成就——他是以全額獎學(xué)金被邀請到這所大學(xué)的。
卡爾-阿博特說：“我沒想到諾曼會達(dá)到這樣的高度，我認(rèn)為即使是他也沒有預(yù)測到這一點�！�
同學(xué)蘇-羅杰斯（Su Rogers）回應(yīng)道：“不，我沒想到會發(fā)生這種情況，”他也是福斯特第一個工作室Team 4唯一幸存的合伙人。
圖4、福斯特在20世紀(jì)60年代初在耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)時遇到了理查德-羅杰斯（中）和卡爾-阿博特。
蘇-羅杰斯說：“有一種感覺，他非常渴望賺足夠的錢住在一套漂亮、優(yōu)雅的公寓里，但我們都有這種雄心�！�
蘇-羅杰斯說：“我可以看出他很有動力，但我并沒有真正想過他會成為百萬富翁或類似的人�！�
即便如此，福斯特組建和管理團(tuán)隊的罕見能力已經(jīng)變得顯而易見，因為同學(xué)們自愿協(xié)助他完成項目。
除了福斯特與理查德-羅杰斯（Richard Rogers的親密關(guān)系外，阿博特還認(rèn)為，當(dāng)時耶魯大學(xué)建筑學(xué)院院長保羅-魯?shù)婪颍≒aul Rudolph）也產(chǎn)生了重大影響。
魯?shù)婪蛞攒妵髁x的嚴(yán)厲態(tài)度管理著這門課，學(xué)生們在設(shè)計評審團(tuán)中受到了嚴(yán)厲的反饋。
蘇-羅杰斯回憶道：“這太激烈了。魯?shù)婪蚍浅娪病ｔ數(shù)婪驈奈赐Ｏ履_步，他很緊張，總是在尋找最好的�！�
圖5、福斯特建筑事務(wù)所位于大英博物館的伊麗莎白二世女王大中庭（Great Court）于2000年開放。
眾所周知，福斯特在自己的設(shè)計和工作方法上也有類似的追求完美的動力。
沙特沃斯說：“你不能固步自封�？偸遣粩嗟貙ふ翼椖康恼_解決方案�！�
沙特沃斯說：“我的意思是，他總是在前進(jìn)。這是無情的，沒有松懈——他只是繼續(xù)前進(jìn)�！�
帕蒂-霍普金斯（Patty Hopkins）是福斯特的高科技同齡人，她的已故丈夫邁克爾-霍普金斯（Michael Hopkins）在20世紀(jì)70年代初與福斯特合作，她回憶起那個時期的一件事，這件事展示了福斯特的鋼鐵精神。
她說：“我記得我在福斯特合伙工作室（Foster Associates）辦公室參加的一次早期會議，是和一位記者一起來寫一個新項目的�！�
“當(dāng)時還很早，但諾曼非常強硬——他有點下定決心要控制敘事。”
霍普金斯懷疑福斯特希望他能指揮記者的工作。她錯了；他如愿以償。
霍普金斯說：“他只是有一種——有點非英國式的，以一種有趣的方式——決心，作為一名年輕的建筑師，我感到震驚�！�
“他了解客戶”
有時，福斯特已經(jīng)準(zhǔn)備好抵制，為了他人的感受而在雄心上妥協(xié)。
例如，蘇-羅杰斯（Su Rogers）說，他想離開Team 4是透明的，因為他不想再和她一起作為一名不合格的建筑師工作。
在過去，福斯特有時被描繪成一個冷酷的人，最令人痛心的是在菲利普-克爾（Philip Kerr）1995年的小說《烤架》（Gridiron）中，他是一座技術(shù)性很強的建筑的建筑師，這座建筑變得有感知力。
他還被描述為在福斯特公司（Foster+Partners）辦公室里表現(xiàn)得令人不安人。
然而，那些多年來與福斯特互動的人對他有積極的評價。
阿博特說：“他仍然是60多年前我們在耶魯大學(xué)讀書時那個迷人、敏銳、體貼的人。”
圖6、信實控制工廠（Reliance Control）是Team 4設(shè)計團(tuán)隊最大的項目。
福斯特在通往成功的道路上的一個關(guān)鍵屬性是他作為溝通者的技能。
沙特沃斯說：“他非常善于與人交談。他非常善于推銷想法�！�
蘇-羅杰斯說，即使在Team 4團(tuán)隊里，福斯特“也非常非常善于吸引客戶”。
正是福斯特完成了該團(tuán)隊最大也是最后一個項目，即1967年完工的斯溫頓信實控制工廠。
2012年，出現(xiàn)了一系列視頻，顯示福斯特與其他世界領(lǐng)先的建筑師——理查德-羅杰斯（Richard Rogers）、扎哈-哈迪德（Zaha Hadid）和雷姆-庫哈斯（Rem Koolhaas）——競爭紐約公園大道425號的一個大型摩天大樓項目。福斯特工作室（Foster+Partners）的公園大道425號于2022年完工。
《衛(wèi)報》建筑評論家奧利弗-溫賴特（Oliver Wainwright）在談到這些競爭時說：“不難看出福斯特為什么經(jīng)常獲勝”。
沙特沃斯在談到這些片段時說：“諾曼是唯一一個以客戶身份談?wù)撍麄兊娜�。他了解客戶，他試圖與他們談?wù)撍麄兊膯栴}，他穿得像他們一樣�！�
沙特沃斯說：“這是不同的——沒有多少建筑師這樣做�！�
這種能力使福斯特能夠始終如一地說服世界上最大的商業(yè)領(lǐng)袖與他的公司合作，包括喬布斯（Jobs）、邁克爾-布隆伯格（Michael Bloomberg）和摩根大通首席執(zhí)行官杰米-戴蒙（Jamie Dimon）。
圖7、福斯特工作室設(shè)計的蘋果園區(qū)
福斯特與史蒂夫-喬布斯在蘋果總部項目進(jìn)行了廣泛的合作，該總部于2017年開業(yè)。
此外，作為一名建筑師，福斯特本人也是一位精明的商人，這很不尋常。
羅杰斯說，從經(jīng)營自己工作室的第一天起，福斯特就“非常善于將資金投資于將要增長的東西，以支持建筑實踐”。
福斯特和長期任職的工作室領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出了一種不可思議的能力，能夠確定利潤豐厚的項目可以在哪里落地——從20世紀(jì)80年代蓬勃發(fā)展的金融業(yè)到21世紀(jì)初的蘋果，該公司40%的收入現(xiàn)在產(chǎn)于中東。
這有時與評論有關(guān)，特別是對一些福斯特工作室項目或其合作機構(gòu)的生態(tài)影響。目前，該公司正在制定一項秘密計劃，在沙特阿拉伯建造一座兩公里高的摩天大樓，以及該國的許多其他項目。
歐文-霍普金斯（Owen Hopkins）說：“他顯然是一個非凡的商人，能夠嗅出項目將從哪里來，重點在哪里�！�
“他是自然力量”
無論他的精明有多重要，歐文-霍普金斯和其他人都認(rèn)為，福斯特確保他的工作室不斷生產(chǎn)出有效建筑的能力更加引人注目。
這位歷史學(xué)家說：“很明顯，人們渴望成功。但我不想對這項工作造成傷害，這項工作充其量是輝煌的�！�
他說：“也許質(zhì)量并不總是和最好的項目一樣高，盡管很難想象這是怎么可能的，因為最好的項目真的很好，我認(rèn)為公平地說，即使是一座平庸的福斯特建筑也比大多數(shù)項目好得多。”
Dezee雜志向福斯特詢問了他對公司如何在保持好評的同時保持如此多產(chǎn)的想法。
在下面完整發(fā)表的一份詳盡的回答中，他指出了福斯特工作室（Foster+Partners）不同尋常的組織結(jié)構(gòu)。
圖8、福斯特工作室設(shè)計的米洛高架橋
法國南部的米洛高架橋于2004年完工，至今仍是世界上最高的吊橋。
該公司分為六個工作室，每個工作室都可以在世界任何地方競爭任何項目類型。這些能夠利用專業(yè)人員隊伍的技術(shù)支持。然后，所有項目都由福斯特?fù)?dān)任主席的設(shè)計委員會進(jìn)行審查。
他認(rèn)為，其他重要因素包括“對委托我們的人的根深蒂固的尊重——預(yù)算和時間表”。
巴特利特建筑學(xué)院(The Bartlett School of Architecture)教授弗雷德里克-米蓋魯（Fredeeic Migayrou）在2023年策劃了一場關(guān)于福斯特作品的大型展覽，他堅信這位建筑師成功的真正秘訣在于他的設(shè)計天賦和方法的適應(yīng)性。
他認(rèn)為，受美國發(fā)明家理查德-巴克明斯特-富勒(Richard Buckminster Fuller)的影響，福斯特堅定不移地將建筑視為技術(shù)和物理環(huán)境應(yīng)該完美、高效和諧地協(xié)同工作的系統(tǒng)，這是我們這個時代的建筑哲學(xué)。
弗雷德里克-米蓋魯對記者說：“這徹底改變了建筑的視野。你可以說出你想要的關(guān)于這個人的事情——他對經(jīng)濟(jì)和權(quán)力的參與——但他確實創(chuàng)造了一個動蕩的時刻，這在這個時期的建筑史上是獨一無二的�！�
圖9、德國統(tǒng)一后，福斯特被任命改造柏林的國會大廈。
換句話說，福斯特是他那個時代的完美建筑師。
歐文-霍普金斯說：“這是一個非常有趣但非常難回答的問題：他為什么能獲得如此卓越的地位，他是如何繼續(xù)前進(jìn)的？”。
歐文-霍普金斯說：“這太不可思議了。他是一種自然力量，不是嗎，真的。”
阿博特說：“諾曼不僅僅是一位建筑師。我不知道這個詞。有一個詞叫未來主義者——也許就是這樣。”
阿博特說：“我對他所做的事情感到驚訝。而且這還沒有結(jié)束�！�
下面是Dezeen建筑雜志記者對諾曼-福斯特的采訪：
記者：是什么讓你與其他建筑師不同？您的方法是什么——讓福斯特工作室在設(shè)計質(zhì)量上做出最小妥協(xié)的情況下，多年來取得了持續(xù)的商業(yè)成功？
諾曼-福斯特：別人更容易回答，但我會試試。我認(rèn)為有幾個原因。
首先，追溯到20世紀(jì)60年代，這種做法始于系統(tǒng)設(shè)計方法。在這種哲學(xué)中，結(jié)構(gòu)、外殼和服務(wù)系統(tǒng)，僅舉幾例，被視為相互關(guān)聯(lián)的。在追求優(yōu)化整合的過程中，有可能用更少的資源做更多的事情——更好的生活質(zhì)量、更多的快樂、更高的性能、更少的冗余、質(zhì)量、重量和能量帶來更大的價值。
技術(shù)被視為實現(xiàn)社會目標(biāo)的一種手段，從實踐誕生之日起，其項目就鼓勵了能源和自然的保護(hù)、廢物的回收、能源的收集以及自然光和景觀的益處。
作為20世紀(jì)50年代曼徹斯特大學(xué)建筑系的學(xué)生，我對研究城市和公共空間也有著同樣的興趣。多年來，這已經(jīng)演變?yōu)閷Τ鞘性O(shè)計和基礎(chǔ)設(shè)施的擁抱，這也對單個建筑的設(shè)計產(chǎn)生了有益的影響。
在耶魯大學(xué)的碩士課程中，我挑戰(zhàn)了建筑師獨立于工程師進(jìn)行設(shè)計的假設(shè)。通過在設(shè)計的形成階段與工程師一起工作，我對創(chuàng)意生成器有了更多的了解，作為一名設(shè)計師也更有能力。
這段經(jīng)歷塑造了隨后的實踐——1967年福斯特建筑事務(wù)所的兩位創(chuàng)始建筑師之外的第一位合伙人是一名環(huán)境工程師，目前該事務(wù)所有226名工程師。順便說一句，我在一開始提到的系統(tǒng)方法，只有在所有關(guān)鍵學(xué)科從一開始就創(chuàng)造性地參與進(jìn)來的情況下才有可能實現(xiàn)。
所有這些都是背景，但它把我們帶到了實踐的三大支柱，這三大支柱為我們服務(wù)了幾十年。
首先是工作室系統(tǒng)，它將目前建筑實踐的規(guī)模劃分為六個工作室，每個工作室都有自己的負(fù)責(zé)人。與直覺相反，任何工作室都可以在世界任何地方競爭任何類型的項目——沒有地理或建筑類型的細(xì)分。鼓勵工作室相互合作。
第二個是設(shè)計委員會，我擔(dān)任主席，負(fù)責(zé)審查所有項目——它有全職核心成員和工作室負(fù)責(zé)人。
第三是專家組，它提供了廣泛的技能——目前有500種——工作室可以使用。其中一些團(tuán)體還提供獨立服務(wù)。
哪些不成文的準(zhǔn)則和態(tài)度滲透到實踐中，并有可能使其“與眾不同”？沒有特別的順序，實踐的組織是分層的——形狀是一個有大約250個合作伙伴的桌面金字塔——但創(chuàng)作過程是平面的——鼓勵每個人做出貢獻(xiàn)。
然后，人們對委托我們、預(yù)算和時間表的人有著根深蒂固的尊重。此外，鼓勵每個人去制造活動發(fā)生的地方——工廠和建筑工地。
最后，這里沒有“前臺”——幾乎沒有這樣的會議室。每天都有大量的游客，幾乎所有的活動，都是在公開場合進(jìn)行的。我從未有過辦公室——我經(jīng)常四處走動，唯一坐下來的時間是在工作室盡頭的圓桌旁，這個圓桌主要是在設(shè)計會議上共享的。
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