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2001-02-23 10:33:04
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把握精髓需十年 ---- 訪高峰宏道（香港）有限公司大中華區(qū)總裁王勝泉
本報記者 陸維馨
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聽王勝泉說話，記者還是為之一震。他說國內(nèi)起碼要10年時間，才可能出現(xiàn)一批國際慣例菲克(FIDIC)合同文本方面的人才。他接著說，香港用了20年時間,到目前真正“懂”合同的人才還不多。
王勝泉貌不驚人，但接過名片，就讓人感到他是一個專家學者型的人才。他既是香港城市大學仲裁學文學碩士，又是香港理工大學建筑管理院士，還是英國特許建造學會資深會員。這次他受邀到上海建工集團對菲迪克(FIDIC)進行詮釋，其實從1994年起他就在內(nèi)地搞講座培訓，廣東、北京、上海、三峽等地都留有他的足跡。
對于高鋒宏道公司的稱謂記者頗感興趣。王勝泉介紹說，宏道公司有163年的歷史，主要從事設計工作，在全球90多個國家都有工程業(yè)務。而有30多年歷史的高峰公司于1984年買下宏道后，業(yè)務開始涉足投資、財務管理、風險管理、合同管理以及經(jīng)營管理，并取名為高鋒宏道公司。王勝泉在公司中任董事及大中華區(qū)總裁，在公司工作16年，主要從事合同管理及開拓市場。他們公司在世界各地做了不少知名工程，如：國內(nèi)的黃河小浪底水利工程、英法海底隧道工程做合同管理，孟加拉賈木納大橋做設計管理，香港新機場公路做監(jiān)理等。這些年在國內(nèi)還幫助國有企業(yè)進行重組改造，以及幫助一些地方政府進行項目的前期策劃。
王勝泉感概地說，剛開始在內(nèi)地搞有關國際慣例的講座培訓時，業(yè)內(nèi)人士的意識還不是很強，現(xiàn)在面臨WTO入關在即，海外拓展需要和國際接軌，因此學習菲迪克(FIDIC)等條款的意識都很強，但是致命的弱點是缺乏實踐經(jīng)驗，對合同、索賠等“精髓”理解不夠，因為這方面有很強的技巧性。
到海外去承包工程，必須要強化合同的經(jīng)營管理。王勝泉說目前國內(nèi)企業(yè)海外拓展往往有這樣一些不足，首先是低估風險，在國外競標，價格壓得很低，以為對合同已有所理解，但由于缺乏經(jīng)驗，雖有技術等方面的競爭力，但到結算時并不一定能賺錢。其次在處事方法上，國內(nèi)人士往往比較含蓄。對業(yè)主如委屈求全，合同中保留意見就會吃虧，一定要明確合同的雙方是平等的。再之國內(nèi)從事工程承包專業(yè)人士的英文水平不高，而菲迪克(FIDIC)文本都是英文的，如何準確翻譯和把握條款很重要，而且對西方等一些國家情況不熟，處理問題在方法上就會出偏。王勝泉說，國內(nèi)公司去海外承包工程，開始時最好能尋找一些有知名度，有經(jīng)驗的中介公司攜手“作戰(zhàn)”，這樣工程管理有保證，而且還能較快地學到經(jīng)驗。
記者特意和王勝泉聊起“信用危機”的問題。因為在國內(nèi)合同的法律作用并沒有完整地體現(xiàn)，幾千億的工程拖欠款就是一份“答卷”。王勝泉說，在國外基本上都能遵照合同依法辦事，但也有一些國家的業(yè)內(nèi)存在一些信用問題。如印尼、泰國等，因此就要對外國的國情也要有所了解，如果碰到這些問題，就得尋找一個基本的處置方法，那就是要求提供仲裁，一般問題會有較好地解決。對于我們的“國情”，王勝泉說WTO加入之后一定要改，晚改不如早改好。 |
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