□ 本文發(fā)布于
2009-03-02 13:36:11
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深挖內(nèi)部潛力 打造節(jié)約型企業(yè) 馬鋼建設(shè)路橋分公司成本戰(zhàn)略初見成效
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本報訊(通訊員 彭鵬)面對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻形勢，安徽省馬鋼建設(shè)公司建筑路橋分公司在加大市場開拓力度的同時，以進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理，嚴(yán)格績效工資考核，提高人員、設(shè)備等資源利用率為重點(diǎn)，深挖企業(yè)內(nèi)潛，創(chuàng)新體制機(jī)制，全力推行低成本管理戰(zhàn)略。
過去的一年，該分公司針對施工任務(wù)落實(shí)缺口大的實(shí)際，確立了“同心協(xié)力闖市場、精細(xì)管理創(chuàng)效益”的工作主題，積極開拓市場、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，在全面推行職工作業(yè)層小型工程施工承包的基礎(chǔ)上，著力管理挖潛，降本增效，以提高中標(biāo)率，強(qiáng)化物資管理、成本管理等十條降本增效工作措施為重點(diǎn)，狠抓制度落實(shí)，千方百計(jì)降成本，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益利潤的最大化。
新的一年，這個分公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，以“創(chuàng)新管理”為主題，全力推行低成本戰(zhàn)略，在完善“項(xiàng)目法”管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)施精細(xì)管理，嚴(yán)格業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化承包經(jīng)營，壯大內(nèi)部職工小型工程施工承包力量，深挖企業(yè)內(nèi)部人力資源潛力，完善定額考核分配體系，積極開展材料、設(shè)備、資產(chǎn)及資源利用工作，通過對閑置設(shè)備、資產(chǎn)的平衡調(diào)度，充分發(fā)揮自身人才、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，提高資源利用率。同時嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和可控費(fèi)用控制指標(biāo)落實(shí)工作，保證計(jì)劃的執(zhí)行力和落實(shí)力，加強(qiáng)索賠結(jié)算工作，大力開展群眾性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、雙增雙節(jié)活動，以技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排為目標(biāo)，努力打造節(jié)約型企業(yè)。
與此同時，該分公司結(jié)合市場實(shí)際，對職工強(qiáng)化市場意識、節(jié)約意識、成本意識教育，要求機(jī)關(guān)工作人員帶頭垂范，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，緊縮開支、杜絕浪費(fèi)，營造“人人講成本、處處算成本”的良好氛圍。
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