□ 本文發(fā)布于
2000-12-14 11:36:45
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四人買斷70％股份,中深建筑設(shè)計(jì)有限公司改制
| 桑開林高級(jí)規(guī)劃師(中?hr size="1" noshade> |
１０月２８日，深圳中深建筑設(shè)計(jì)有限公司舉行了簡短而隆重的揭牌儀式由四個(gè)中青年建筑師和管理人員合伙出資買斷公司70％的股權(quán)，國有股縮至30％。
深圳中深建筑設(shè)計(jì)有限公司的前身是中國建筑設(shè)計(jì)研究院）的下屬機(jī)構(gòu)，成立於1９８４年。在過去的十多年里，先后完成了１００多項(xiàng)各類建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)其中中國人民銀行深圳分行、桑達(dá)電子大廈和秦寧花園等一批項(xiàng)目分獲建設(shè)部及深圳市頒發(fā)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
中深建筑技術(shù)發(fā)展中心人員是從北京來管理人員是總部派遣的，每兩年輪換一次。成立１５年來，人民變化比較頻繁，技術(shù)力量不穩(wěn)定，經(jīng)營業(yè)績起伏較大。事實(shí)上，北京總院調(diào)派技術(shù)及管理人員的難度較大，人力資源目前主要依靠市場調(diào)節(jié)，但由于受機(jī)制制約，很難留住優(yōu)秀人才，另外國有企業(yè)在用人及分配制度上的弊端已嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，改企建制已成為發(fā)展的需要。
從發(fā)展的角度看，改企建制通過選擇有潛力的合作伙伴，可以使中深中心的這個(gè)甲級(jí)資質(zhì)的潛力得到更大程度的發(fā)揮，特別是引進(jìn)一批優(yōu)秀人才，將有利于引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)制、方法和手段，一方面提高企業(yè)的品牌，另一方面增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭能力。在這內(nèi)點(diǎn)考慮下，公司確定了"剝離、合作、發(fā)展"的改制思路。
剝離，是將中深中心的國有固定資產(chǎn)剝離出去,不列入本次改制范圍，不進(jìn)行投資入股：通過剝離，有效避免了國有資產(chǎn)流失的可能性，剝離后的國有資產(chǎn)通過出租、出讓、出售等有效措施為單位增加收入，從而確保國有資產(chǎn)的保值與增值；減輕了改制的壓力，為體制創(chuàng)新創(chuàng)造了比較有利的條件；降低了合作的門檻，為引進(jìn)人才，為優(yōu)秀人才作為合作伙伴進(jìn)入公司降低了門檻，為新公司的快速發(fā)展創(chuàng)造了條件。
在國有資產(chǎn)剝離的前提下尋求合作。
為了盡量尋求最好的合作伙伴，敞開大門，我們選擇二十幾家單位與個(gè)人進(jìn)行了初步接觸，經(jīng)過比較分析，我們精選了境外兩家，境內(nèi)三家進(jìn)行深入細(xì)致的談判，由于種種原因，都沒有談成，最后我們選擇考察了在市場上有一定知名度而且有能力和創(chuàng)業(yè)精神的四個(gè)個(gè)人作為合作伙伴，共同買下公司70％的股份，掛牌成為中深建筑設(shè)計(jì)有限公司。
當(dāng)然所有制的改革是形式，而企業(yè)有沒有活力，主要看內(nèi)部機(jī)制，在改制后，如何建立適應(yīng)市場需要的內(nèi)部機(jī)制，發(fā)揮方大設(shè)計(jì)人員的積極性，在市場上創(chuàng)出品牌是我們目前最為關(guān)心的。 |
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