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任志強(qiáng)：華遠(yuǎn)二十年 [推薦]
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北京現(xiàn)代商報1107
在多數(shù)人的印象之中，華遠(yuǎn)是個房地產(chǎn)的代名詞，好像華遠(yuǎn)只是一個房地產(chǎn)公司，而不知華遠(yuǎn)是個綜合性的企業(yè)集團(tuán)，房地產(chǎn)只是華遠(yuǎn)集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。
早在２０年前中央城鎮(zhèn)改革的號角吹響時，西城區(qū)委、區(qū)政府就試探性地組建了一個計劃外的全民所有制的華遠(yuǎn)公司，試圖用公司化的治理結(jié)構(gòu)，自力更生而發(fā)展地方政府的區(qū)域經(jīng)濟(jì)。于是區(qū)委書記擔(dān)任了華遠(yuǎn)公司的董事長，區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)分別擔(dān)任了董事，區(qū)計委的副主任兼任了公司的總經(jīng)理。由區(qū)政府出面向西城區(qū)聯(lián)社借款２０萬元作為公司的注冊資本，開始了在計劃經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行之外的獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的艱難征程。
從安排待業(yè)青年就業(yè)和解決北京“五難”的最基礎(chǔ)建設(shè)開始，發(fā)展為以城市服務(wù)為主多行業(yè)經(jīng)營。１９８５年國務(wù)院發(fā)出了“政企分開”的改革通知之后，所有區(qū)委和政府的官員都一律與公司脫離。華遠(yuǎn)失去了直接的依靠，就像嬰兒斷奶一樣開始了自謀出路的策略調(diào)整，提出了從經(jīng)營性向資源性發(fā)展的戰(zhàn)略過渡，尋求在壟斷的計劃經(jīng)濟(jì)條件下對土地資源和金融資源的占有，開始向房地產(chǎn)和金融業(yè)伸出觸角。
華威大廈的建設(shè)原本是西城區(qū)政府因１９７６年唐山、北京大地震時西單地區(qū)嚴(yán)重破損而進(jìn)行重建的單一計劃。用部分財政撥款的方式交由華遠(yuǎn)組織實(shí)施，但政策的變動，使項目失去了財政撥款的支持，轉(zhuǎn)化為商業(yè)性的投資建設(shè)。于是華威大廈成為了華遠(yuǎn)第一個房地產(chǎn)項目，也是北京市區(qū)屬企業(yè)中最早最大的一個中外合資項目，是第一個境外銀團(tuán)貸款的項目，第一個中外聯(lián)合設(shè)計建設(shè)承包的交鑰匙工程的試點(diǎn)，成為西單地區(qū)改造的起點(diǎn)與標(biāo)志。
迄今為止整個西單地區(qū)的改造應(yīng)歸功于華威大廈的商業(yè)化操作，由此引發(fā)了現(xiàn)狀中，整個西單北大街西側(cè)的整體規(guī)劃與建設(shè)。整個西單地區(qū)改造中的每一棟樓、每一條路都凝結(jié)著華遠(yuǎn)人的心血，也永久地在北京市的地圖上留下了以華遠(yuǎn)命名的街道，華遠(yuǎn)地產(chǎn)也在先后９００萬平方米開發(fā)成果的基礎(chǔ)上成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)。
從華威大廈的建設(shè)資金以國際銀團(tuán)貸款時開始，華遠(yuǎn)充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展與資本市場結(jié)合的重要性，也力求一切機(jī)會和可能進(jìn)入金融領(lǐng)域發(fā)展，形成有金融后盾支持的發(fā)展聯(lián)盟。１９９０年組建了海南華銀國際信托投資公司，并參股了北京城市信用社。招商銀行北京分行的設(shè)立讓華遠(yuǎn)成為了招商銀行的股東，北京市商業(yè)銀行的改制設(shè)立使華遠(yuǎn)成為了北京市財政局之后的第二大股東。同時華遠(yuǎn)集團(tuán)還參股了新華人壽保險公司，入股北京市恒通信托投資公司等。從參股、間接到直接進(jìn)入了金融領(lǐng)域，金融產(chǎn)業(yè)成為華遠(yuǎn)集團(tuán)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。
同樣是從華威大廈開始，西單購物中心成為華遠(yuǎn)服務(wù)業(yè)中的領(lǐng)頭羊，西單購物中心成為了北京市家喻戶曉的知名商業(yè)企業(yè)。從傳統(tǒng)的西單食品商場的拆除到西單購物中心的誕生，經(jīng)歷了多次的重組波折�！八男摹钡姆⻊�(wù)觀念已深入人心，并成為北京市人均效率最佳的企業(yè)。提起山釜餐廳來，更多的人也許并不知道是華遠(yuǎn)集團(tuán)的一支，但“三刀一斧”卻是９０年代初期掛在人們口頭上的習(xí)慣語。華遠(yuǎn)國際旅游公司和在各大酒店中為散客服務(wù)的“熊貓”旅游，被國際友人所共贊，不但接待過大型的交響音樂團(tuán)隊，并協(xié)助北京市各級政府組織過多次的大型國際會議。一系列的服務(wù)企業(yè)成為華遠(yuǎn)集團(tuán)的另一支柱產(chǎn)業(yè)。
早在１９８４年北京市建立第一個中學(xué)計算機(jī)教室時，華遠(yuǎn)就建立了一支高科技的人才隊伍，從為提高西城區(qū)的普及教育開始，到免費(fèi)為社會培訓(xùn)計算機(jī)人才的“小麻雀”行動計劃。今天華遠(yuǎn)的自動化控制的科研水平已進(jìn)入了國際科研的先進(jìn)行列，多次榮獲國家級金獎的表彰，并已從科研成果開始了產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，上地科技園中新建的華控大廈，形象地代表了華遠(yuǎn)集團(tuán)的另一個支柱產(chǎn)業(yè)。
房地產(chǎn)、金融、高科技、商貿(mào)服務(wù)業(yè)四大支柱支撐著集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，首開了中國地產(chǎn)與國際資本結(jié)合境外上市的先河；對經(jīng)濟(jì)界宏觀理論研究的支持使企業(yè)的戰(zhàn)略眼光超凡；上千萬元職工教育的投入，大大地提高了管理團(tuán)隊的知識和能力；管理者持股的創(chuàng)新和激勵機(jī)制的建立，打破了傳統(tǒng)的分配制度，在國企的經(jīng)理人價值認(rèn)知上起到了特殊的作用；敢于思索的創(chuàng)新精神讓案例進(jìn)入了北大的ＭＢＡ教程；面對政策和法律的滯后，不斷地提煉出對市場經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的結(jié)晶，為中國社會與改革的進(jìn)步給予援助，并不斷地對現(xiàn)存制度中的陋習(xí)發(fā)起沖擊，銳意從自身做起堅持探索。
華遠(yuǎn)集團(tuán)已成為知名的企業(yè)，是集團(tuán)多行業(yè)支柱企業(yè)突出業(yè)績而共創(chuàng)的品牌，也是改革開放而形成的產(chǎn)物。正是改革使華遠(yuǎn)誕生，也是改革使華遠(yuǎn)成長，更是改革使華遠(yuǎn)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮之中有了用武之地，不斷地發(fā)展。
２０年的發(fā)展中有成功也有失敗，但國有資產(chǎn)數(shù)萬倍的增長，數(shù)十億的稅收，證明了華遠(yuǎn)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了自己“來源于社會、服務(wù)于社會”的諾言，特別是華遠(yuǎn)集團(tuán)的員工在改革的過程留下的汗水、淚水及傾注的所有心血終于換來了從貧窮進(jìn)入小康的成果，證明了中央改革開放政策的成功。
華遠(yuǎn)的２０年是中國改革的一個縮影，從華遠(yuǎn)的今天可以預(yù)見改革的明天，歷史將記載下從計劃經(jīng)濟(jì)中誕生的華遠(yuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的每一步，也將預(yù)示著華遠(yuǎn)的未來�！ �
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