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杭州房地產(chǎn)公司忙“跨界” [推薦]
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隨著地產(chǎn)調(diào)控的常態(tài)化，單純依靠土地增值的住宅開發(fā)模式已蘊(yùn)含巨大風(fēng)險(xiǎn)，房地產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。
行業(yè)的整合，資源的整合，已經(jīng)逐漸成為房地產(chǎn)業(yè)的主流趨勢(shì)。在目前房地產(chǎn)營銷競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)與互補(bǔ)性的其他行業(yè)企業(yè)“跨界”進(jìn)行合作，通過更好的“互補(bǔ)性”的用戶體驗(yàn)從而驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品已經(jīng)逐漸成為房企營銷的一種趨勢(shì)。
“大鱷”“大佬”頻跨界
4月24日，天貓攜手萬科第一大盤達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過電子商務(wù)和地產(chǎn)商的結(jié)合打造從線上到線下的家裝預(yù)售，實(shí)現(xiàn)用戶從購房、裝修、家居訂購的一體化服務(wù)。
據(jù)了解，此次合作在萬科第一大盤杭州良渚文化村首先試行，由杭州萬科提供樣板房展示，天貓家裝聯(lián)合8家家具品牌商提供專屬的軟裝設(shè)計(jì)方案，共同實(shí)現(xiàn)電商地產(chǎn)跨界合作。
“1052萬元，占股4.99%�！�2012年10月，浙江紅葉園藝有限公司(下稱紅葉園藝)與杭州濱江創(chuàng)業(yè)投資有限公司(下稱濱江創(chuàng)投)代表最終簽下了戰(zhàn)略投資合作協(xié)議。紅葉園藝董事長余鴻鈞稱：“我們是把導(dǎo)師請(qǐng)進(jìn)了門�！�
紅葉園藝是一家集景觀原材料生產(chǎn)與供應(yīng)、園林景觀設(shè)計(jì)、施工營建、綠化養(yǎng)護(hù)為一體的擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的園林產(chǎn)業(yè)綜合體，也是杭州濱江投資控股有限公司(下稱濱江控股)的上游供應(yīng)商。
近兩年綠城集團(tuán)不再只專注于把住宅賣給終端住戶，也嘗試著將管理、平臺(tái)和渠道向其他房企出售。
2012年9月正式亮相的綠城電商，以及已運(yùn)營兩年的綠城代建模式，即是綠城這一新產(chǎn)業(yè)版圖上最重要的兩顆棋子。
2012年9月23日，杭州下沙的地鐵物業(yè)東方銘樓首次開盤，當(dāng)天吸引了超過500人的意向客戶，首批108套房源兩小時(shí)即去化9成。在酒店式公寓產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)極其慘烈的金沙湖板塊，東方銘樓的開發(fā)商名不見經(jīng)傳，但是此前“與綠城五大團(tuán)隊(duì)合力打造”的宣傳，就如電腦主機(jī)上那個(gè)“Intel Inside”的不干膠標(biāo)簽一樣，讓東方銘樓一時(shí)間成為該板塊品質(zhì)樓盤的代名詞。
而位于濱江區(qū)春波路的綠城電商也首次在媒體公開亮相。除了網(wǎng)站之外，綠城電商還擁有35000方的巨型實(shí)體選樣中心——綠城電商體驗(yàn)館。館內(nèi)匯集了西門子、漢莎、東芝、唯寶、漢斯格雅等百余家一線建材品牌，涵蓋室內(nèi)精裝、土建大宗、設(shè)備設(shè)施等建材品類，并設(shè)有6個(gè)不同標(biāo)準(zhǔn)的精裝樣板間供客戶選型與現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)。綠城的思路很大方：既然你喜歡我們的樣板房，我索性把全套方案都賣給你，而且?guī)湍阌檬袌?chǎng)最低價(jià)采購材料，但你得讓綠城賺一些管理費(fèi)和差價(jià)。
接下來的故事會(huì)更精彩
“跨界”一詞來源于英文“CROSS”，本意為“交叉、融合”，形容不同領(lǐng)域的合作與交融，博采眾長，超越固有的傳統(tǒng)思維，超越墨守成規(guī)的常態(tài)，意味著跳出原有格局和規(guī)則思考問題。跨界車型、跨界服飾、跨界藝術(shù)……跨界已經(jīng)成為當(dāng)今流行的現(xiàn)象之一。
門縫正在裂開，邊界正在打開，傳統(tǒng)的廣告業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、酒店業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生等等，都可能被逐一擊破。世界開始先分后合，分的，是那些大佬的家業(yè)，合的，是新的商業(yè)模式。
機(jī)場(chǎng)，不能夠是一個(gè)娛樂場(chǎng)么？不可以成為最重要的社交中心么？酒吧還是酒吧么？咖啡廳還喝咖啡么？酒店就是用來睡覺的么？餐廳就是用來吃飯的么？美容業(yè)就靠折騰那張臉么？銀行等待的區(qū)域可以不可以變成新華書店？飛機(jī)機(jī)艙可不可能變成國際化的社交平臺(tái)？你不敢跨界，就有人跨過來打劫。
業(yè)內(nèi)人士指出，房地產(chǎn)的跨界其實(shí)由來已久。從產(chǎn)品的跨界到營銷的跨界，再到現(xiàn)在整個(gè)運(yùn)營模式的跨界，都是尋求自我發(fā)展的過程。杭州房地產(chǎn)跨界的產(chǎn)品非常多，教育地產(chǎn)、創(chuàng)意地產(chǎn)都是跨界的產(chǎn)物；而跨界營銷更加多見，比如一些樓盤開盤的時(shí)候，會(huì)舉辦家居產(chǎn)品展、汽車展等。國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)跨界比較成功的是萬達(dá)集團(tuán)，其現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)中共分為商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、文化地產(chǎn)、百貨業(yè)和酒店業(yè)五大體系。萬達(dá)集團(tuán)老總王健林多次在公開場(chǎng)合表示，他看重的是最難掙錢的文化產(chǎn)業(yè)。公開資料顯示，萬達(dá)院線是亞洲排名第一的院線，在全國有86家影院，擁有730塊銀幕，占有全國15%的票房。公司計(jì)劃到2015年開業(yè)200家影院。從目前來看，杭州房地產(chǎn)企業(yè)的跨界基本上沒有脫離自己的“主業(yè)”，基本上是原有業(yè)務(wù)的延伸。不過接下來的故事，一定會(huì)越來越精彩�！ �
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