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讓保障房變身精品房：中建二局重慶蔡家公租房工程施工 [推薦]
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日前，剛剛竣工的總建筑面積104萬(wàn)平方米的大型住宅綜合體工程——重慶市蔡家兩江名居公租房工程——已開(kāi)始向社會(huì)配租。這標(biāo)志著由中建二局總承包、一次完工棟數(shù)最多的公租房正式與重慶市民見(jiàn)面。
經(jīng)過(guò)一年的建設(shè)，兩江名居已傲然矗立于嘉陵江畔，以卓越的品質(zhì)向世人展示“名居”的風(fēng)采。因?yàn)槌錾氖┕す芾�，該工程的建設(shè)者們被中國(guó)海員工會(huì)授予了全國(guó)交通建設(shè)系統(tǒng)工人先鋒號(hào)稱號(hào)。至此，中建二局的建設(shè)者們鄭重地向重慶人民交上了一份滿意的答卷。
讓重慶市民住好還要住早
保障性住房建設(shè)一直是政府和公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，重慶兩江名居公租房項(xiàng)目也是如此。一個(gè)總建筑面積104萬(wàn)平方米的大型住宅綜合體，必然面臨著體量大、工期緊等諸多困難。但為了確保這項(xiàng)民生工程早日與重慶市民見(jiàn)面，該工程工期由原來(lái)的16個(gè)月被壓縮為12個(gè)月，整整縮短了4個(gè)月。如何在緊張的工期之內(nèi)保質(zhì)保量地完成保障性住房項(xiàng)目，成為中建二局西南分公司建設(shè)者們面對(duì)的難題。
“干了半輩子工程，從來(lái)沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)哪一個(gè)項(xiàng)目讓我感到肩上有如此大的壓力�！痹擁�(xiàng)目經(jīng)理王孝勝深有感觸地說(shuō)。面對(duì)一系列施工困難，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持計(jì)劃先行、科學(xué)施工，既靠精心組織，也用超常規(guī)的管理手段來(lái)征服這一“巨無(wú)霸”。為保證總體進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部充分預(yù)估施工過(guò)程中的制約因素，將工程建設(shè)的每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化到以分鐘為單位，以日保周，一周保月。
施工進(jìn)度計(jì)劃可以通過(guò)科學(xué)的施工加以解決，但擺在工程建設(shè)者面前的另一個(gè)難題就是物資短缺。巧婦難為無(wú)米之炊，王孝勝說(shuō)，項(xiàng)目部面臨物資短缺的程度簡(jiǎn)直達(dá)到了讓人難以想象的程度，“僅每天用水量的缺口就超過(guò)2000噸，就更不用說(shuō)鋼筋、混凝土、二次結(jié)構(gòu)砌塊等大宗材料的缺口量了”。
物資短缺就緊急調(diào)運(yùn)！楊應(yīng)川是該項(xiàng)目的物資部經(jīng)理，為了積極拓寬貨源供應(yīng)渠道，他的足跡幾乎踏遍了整個(gè)川渝地區(qū)。在重慶到四川遂寧這段200多公里運(yùn)送物資的路途上，他已經(jīng)記不清自己來(lái)來(lái)回回走了多少趟�！岸加腥碎_(kāi)玩笑說(shuō)我把這些大型運(yùn)輸貨車(chē)當(dāng)成了公交車(chē)來(lái)坐”。有時(shí)為了保證供應(yīng)商能按時(shí)交貨，項(xiàng)目部甚至派專門(mén)人員和車(chē)輛駐扎在磚廠，幫助供應(yīng)商出貨、運(yùn)輸。
齊心協(xié)力“保障”保障性住房建設(shè)的努力取得了效果。2011年3月7日，A區(qū)、B區(qū)、E區(qū)基礎(chǔ)工程通過(guò)驗(yàn)收；3月30日，A區(qū)1號(hào)樓提前30天封頂；5月20日E區(qū)12號(hào)樓封頂……經(jīng)過(guò)不懈的努力，一棟棟高樓拔地而起。
責(zé)任心催生狠角色
項(xiàng)目建設(shè)速度跑在了時(shí)間的前面并不表示項(xiàng)目部在工程質(zhì)量方面有任何的偏廢。李增道是項(xiàng)目的質(zhì)檢員，同時(shí)也是項(xiàng)目部出了名的“狠角色”，據(jù)了解，整個(gè)項(xiàng)目部沒(méi)有被他罰過(guò)的班組為數(shù)不多。
“我也知道很多人在背后說(shuō)我太嚴(yán)格，說(shuō)我檢查是雞蛋里挑骨頭，但這是我的工作，我要為整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)�！崩钤龅勒f(shuō)。就是這樣一個(gè)視工程質(zhì)量為生命的“狠角色”贏得了大家的尊重�！半m然被罰了，開(kāi)始心里的確不服氣，但李增道會(huì)仔細(xì)地跟我們一起研究改進(jìn)方法，在他的幫助下我們的確進(jìn)步了不少”。提起李增道，項(xiàng)目部不少人伸出了大拇指。
據(jù)了解，為了讓質(zhì)量管理做到有章可循，項(xiàng)目部從組建之初就開(kāi)始著手編制工程質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理流程等諸多方面進(jìn)行了權(quán)責(zé)利三方面的明確界定，為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作提供了明確的操作依據(jù)。除此之外，項(xiàng)目部還建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控，各職能部門(mén)具體執(zhí)行監(jiān)督，總包分包嚴(yán)格實(shí)施的四級(jí)次網(wǎng)絡(luò)化組織實(shí)施體系，從而將項(xiàng)目部全體人員納入進(jìn)了質(zhì)量管理工作中來(lái)，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理人人參與、人人有責(zé)的全民管理模式。為了強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)督，項(xiàng)目部每周三、周六定期對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面檢查，并在周日進(jìn)行分析評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
正是有完善的質(zhì)量管理體系和像李增道這樣的“狠角色”，項(xiàng)目質(zhì)量管理工作得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。目前，項(xiàng)目部正在積極申報(bào)重慶市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“三峽杯”。
質(zhì)量安全一個(gè)都不能少
“真不容易，45棟高層建筑，104萬(wàn)平方米，高峰時(shí)近8000人同時(shí)施工作業(yè)，200多天里，安全文明施工做得這么好，還能保證質(zhì)量和進(jìn)度，中建二局的各項(xiàng)管理很有特點(diǎn)！”這是重慶市建委的領(lǐng)導(dǎo)在檢查該項(xiàng)目時(shí)發(fā)出的感嘆。
據(jù)介紹，為切實(shí)做好安全文明施工，項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了“望、聞、問(wèn)、切”的工作方式：“望”就是檢查安全隱患、檢查工作人員精神狀態(tài)；“聞”就是廣泛征求大家對(duì)安全文明施工的建議；“問(wèn)”就是加強(qiáng)教育，強(qiáng)化溝通，提高意識(shí)，預(yù)防為主；“切”就是及時(shí)總結(jié)安全文明施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)班前提示、班后總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。這一創(chuàng)新作法得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊許，同時(shí)，項(xiàng)目部還將中建總公司CI創(chuàng)優(yōu)工作融入到安全文明施工工作中來(lái)，做到了安全文明管理既按規(guī)范做好“標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作”，又結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)造性地完成了“自選動(dòng)作”。
一年前的一紙藍(lán)圖，一年后就是重慶公租房建設(shè)的樣板工程。正是憑著中建二局項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)人員的不懈努力，一個(gè)自始至終被各界高度關(guān)注的民生工程，就這樣在重慶市民期待的目光中拔地而起。
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